如何从管理“六大要素”来开展ISO9001工作
发布者:天津亿洲企业管理服务有限公司
发布日期:2013-05-29 20:44:08
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随着ISO9001在国内的不断普及，很多企业也都熟知ISO9001的认证过程，但是很多企业也会遇到不知从哪入手的问题如果从企业生产管理的六大要素“人、机、料、法、环、测”，加上“流程”和PDCA循环就可以策划和开展企业的ISO9001工作，我觉得可能更通俗易懂。
人：
1、 从其岗位职责考虑任职要求，特殊工种和特殊岗位需要资质，如内审员，电工。
2、 从能力上考虑，就有培训工作，培训计划，培训落实，培训效果等。
3、 人都属于组织，部门，就涉及到总体目标和分解目标。
4、 供应商、客户都是人的范畴，合格供方名录，采购管理，客户订单管理，销售，客户满意度调查等。
机：
1、 厂房机器设备（生产、办公、安全）台账，有效期管理；
2、 各类设备操作规程，设备保养，检修维护计划，记录。
3、 计量设备和特殊安全设备的管理要求。
料：
1、 原材料、半成品，成品的性能、标示、堆放、存放。
2、 根据材料性能衍生的检验规程。
法：
1、 各材料的工艺要求、加工方法、制作过程要求、配方参数，各种温度湿度要求等
2、 工人的操作方法，作业流程，作业指导书等。
环：
1、 人工作环境要求－劳动防护；
2、 产品加工和存放环境的要求；
3、 各种特殊物品的管理要求，化学品管理等。
测：
1、 各种检测方式；
2、 各种检测规程；
3、 各种检测记录。
4、过程监测
5、内审和管理评审
流程管理：工厂所有的操作和作业涉及到输入和输出的都能称为流程，如：采购流程，来料检验流程。。。。。。按照质量管理要求，设置控制点和检测点，分别形成作业指导书和检验规程。
PDCA循环（工作方法）：没有什么好说的。大家都明白。就是能否做到的问题。
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